La escasez de talento técnico está alarmando a las empresas independientemente de su tamaño y sector. ¿Cómo afrontar esta problemática? ¿Qué estrategias están llevando a cabo para superar este desafío? Te lo contamos en esta nota.
Datos clave sobre escasez de talento técnico a nivel mundial
La competencia por el talento cualificado es enorme debido a la escasez de talento técnico que se percibe a nivel mundial.
Los datos arrojados por Business Report (IBR) de Grant Thornton muestran que el 57% de las compañías entrevistadas reconoce la escasez de talentos como el obstáculo más relevante a la hora de expandir su negocio.
Además de los cambios en las exigencias y prioridades de los trabajadores de hoy, existen otros factores clave que son determinantes para atraer personal cualificado. El salario, acorde a la inflación es un tema central.
La puja entre la retribución y la inflación se posiciona como un punto fundamental para atraer y retener a los mejores colaboradores actualmente.
En este sentido, casi el 25% de las organizaciones del informe pretende ofrecer aumentos de salario que superen la tasa de inflación anual.
Ahora bien, la falta de profesionales cualificados se vislumbra sobre todo en los sectores vinculados a la logística y tecnología.
No sólo como consecuencia de la falta de formación, sino también por la alta competencia internacional que, gracias al trabajo remoto y los salarios en dólares, está disputando la disponibilidad de talentos.
¿Qué ocurre actualmente con la escasez de talento técnico en el mundo?
Hoy, los perfiles cualificados ya están trabajando y, por ello, demandan una propuesta superadora, con estrategias beneficiosas que los hagan sentir valorados, prioricen la flexibilidad y la buena comunicación con pares.
En el caso de los juniors, cada vez requieren de mayor formación y capacitación para adecuarse a un perfil laboral, más allá de haber finalizado sus estudios formales.
En este sentido, las pymes deben responder ágilmente a las variaciones del mercado y no cuentan con el tiempo suficiente ni la estructura adecuada para capacitar a sus trabajadores juniors y esperar buenos resultados velozmente.
En concreto, las pequeñas empresas requieren personal listo para trabajar, que sepa ejecutar tareas adecuadamente y desempeñarse eficientemente. Pero son pocos los graduados técnicos y la oferta sin cubrir aumenta.
Por su parte, las empresas más grandes que poseen una mejor estructura están adaptándose mejor a este contexto de escasez de talento técnico y las nuevas necesidades de formación.
Gracias a su potencial y estrategias correctas de manejo y captación de talentos, las organizaciones grandes están cubriendo posiciones o asegurando la creación de un staff comprometido que incluye jefes, senior y semi senior.
De este modo, cuentan con la capacidad y estructura para sumar algún junior e ir formándolo. Esto hace que creen su propio semillero de talentos, incluso haciendo convenios, organizando programas de pasantías y capacitaciones.
Las mejores estrategias para lidiar con la escasez de talento técnico
Para lidiar con la escasez de talento técnico, las pequeñas y grandes empresas deben profundizar su mirada hacia una estrategia de captación y retención inteligente, enfocada en las necesidades de los talentos y de la empresa.
Pero previo a ello, es central atraer al talento que el puesto laboral y la empresa necesitan.
La escasez de talento técnico es un desafío que enfrentan muchas empresas hoy en día y en Bayton entendemos las dificultades de encontrar y retener a profesionales altamente calificados.
¡Te invitamos a dialogar con nosotros y comenzar a superar la escasez de talento técnico que tiene tu empresa de la mano de Bayton! Contactanos.
